Google – Cách quản trị một công ty sáng tạo

• Kế hoạch Phần Lan.
• Khi điều đáng kinh ngạc không còn gây ngạc nhiên.
• Tốc độ “Nhà sáng tạo thông minh”.
• Dự án thú vị cho hai chúng tôi.
• Kim tự tháp chưa xây dựng.

Văn hóa doanh nghiệp – Tin vào khẩu hiệu của chính bạn.

• Duy trì một môi trường đông đúc.
• Làm việc, ăn và sống cùng nhau.
• Phụ huynh của bạn đã sai – Bừa bộn là đức tính tốt.
• Đừng nghe bọn Hà Mã (HiPpos).
• Quy tắc số 7.
• Thân ai người ấy (không) lo.
• Hãy thực hiện toàn bộ cải tổ trong một ngày.
• Quy tắc hai pizza của Bezos.
• Tổ chức công ty xung quanh những người có tầm ảnh hưởng lớn nhất.
• Trục xuất kẻ xấu nhưng đấu tranh vì nhân tài.
• Làm việc quá sức theo nghĩa tích cực.
• Thiết lập một nền văn hóa biết nói Được vui thật sự, chứ không Vui (Fun) cho có!
• Bạn phải mặc cái gì đó.
• Ahcharye Đừng làm kẻ thủ đoạn.

Chiến lược – Kế hoạch của bạn đã sai.

• Đặt cược vào hiểu biết kỹ thuật, không phải là nghiên cứu thị trường.
• Thời kỳ của những đổi mới tổ hợp.
• Đừng tìm những con ngựa chạy nhanh hơn.
• Tối ưu hóa sự tăng trưởng.
• Coase và bản chất của công ty.
• Chuyên môn hóa.
• Mặc định là mở, không đóng.
• Mặc định để mở, trừ khi.
• Đừng theo đuổi cạnh tranh.

Nhân tài – Tuyển dụng là việc quan trọng nhất bạn cần làm.

• Hiệu ứng bầy đàn.
• Những người đam mê thường không thể hiện bằng lời nói.
• Tuyển dụng những người ham học.
• Phép thử Lax.
• Sự thấu hiểu là điều không thể dạy được.
• Mở rộng khẩu độ.
• Mỗi một người đều biết một ai đó ưu tú.
• Phỏng vấn là kỹ năng quan trọng nhất.
• Lên kế hoạch phỏng vấn trong ba mươi phút.
• Đưa ra ý kiến.
• Bạn bè không cho phép bạn bè tuyển dụng (hoặc đề bạt) bạn bè.
• Dù cần tuyển gấp cũng không nên nhượng bộ chất lượng trong tuyển dụng.
• Những phần thưởng không theo tỷ lệ.
• Hãy bán kẹo M&m và giữ lại nho khô.
• Nếu bạn yêu mến họ, hãy để họ đi (nhưng chỉ sau khi thực hiện các bước này.
• Thải hồi là một việc tồi tệ.

Quyết định – Ý nghĩa thật sự của sự đồng thuận.

• Đưa ra quyết định với sự hỗ trợ của dữ liệu.
• Hãy cảnh giác với những cái gật gù.
• Hãy biết khi nào nên quyết định.
• Hãy đưa ra ít quyết định hơn.
• Hãy gặp nhau hàng ngày “Cả hai bên đều đúng”.
• Mỗi buổi họp đều cần người chủ trì.
• Định luật lưng ngựa.
• Hãy dành 80% thời gian của bạn cho 80% doanh thu.
• Lên kế hoạch tìm người kế nhiệm.

Truyền thông – Một thiết bị thu phát quá tốt.

• Mặc định mở.
• Biết rõ các chi tiết.
• Phải được bảo đảm an toàn khi nói ra sự thật.
• Khơi mào đối thoại.
• Sự lặp lại không làm hỏng lời cầu nguyện.
• London thế nào?
• Tự đánh giá bản thân.
• Sử dụng email một cách thông thái.
• Hãy mang theo cẩm nang.
• Mối quan hệ, không phải cấp bậc.

Đổi mới – Hãy tạo ra vũng bùn lầy nguyên thủy.

• Đổi mới là gì?
• Hiểu rõ bối cảnh.
• Giám đốc điều hành (CEO) cần phải là.
• Giám đốc đổi mới (CIO).
• Chú trọng vào người sử dụng.
• Tư duy lớn.
• Hãy đặt ra những mục tiêu (hầu như) không thể đạt được 20% thời gian.
• Ý tưởng đến từ bất cứ nơi nào.
• Chuyển đi và lặp lại.
• Thất bại nhưng vẫn ngẩng cao đầu.
• Không phải vấn đề tiền bạc.

Kết luận – Tưởng tượng điều không tưởng.

• Từ Downton Abbey tới Diapers.com.
• Ai thành công và ai thất bại trong thế giới của các loại nền tảng?
• Sự xuất hiện của mạng xã hội (và một công ty mới khởi nghiệp có tên là Facebook).
• Hãy hỏi những câu hóc búa nhất.
• Vai trò của chính phủ.
• Những vấn đề lớn là những vấn đề về thông tin.
• Tương lai thật rạng rỡ.
• Nhà sáng tạo thông minh kế tiếp.