Tái cấu trúc số
Phương pháp của McKíney để dẫn đầu trong kỷ nguyên số và trí tuệ nhân tạo
Chuyển đổi số là quá trình tái cấu trúc cách doanh nghiệp vận hành, ra quyết định và tạo ra giá trị trong thời đại dữ liệu và AI.
Tái cấu trúc số (Rewired) xem chuyển đổi số là quá trình tái cấu trúc toàn bộ doanh nghiệp để vận hành hiệu quả trong môi trường số. Các tác giả cho rằng phần lớn doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số không phải vì thiếu công nghệ, mà vì tiếp cận chuyển đổi như một tập hợp sáng kiến rời rạc thay vì thay đổi hệ thống vận hành.
Các tác giả dành nhiều thời lượng cho khái niệm “rewiring” – tái thiết kế hệ thống nghiệp vận hành. Doanh nghiệp cần thay đổi cách ra quyết định, cấu trúc tổ chức, quy trình làm việc, năng lực dữ liệu và phương thức phát triển sản phẩm. Công nghệ chỉ là một phần của bức tranh lớn hơn. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một tổ chức có khả năng thích ứng và cải tiến liên tục.
Cuốn sách cũng phân tích vai trò của dữ liệu trong doanh nghiệp hiện đại. Dữ liệu là tài sản công nghệ và là nền tảng cho việc ra quyết định ở mọi cấp độ. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng năng lực quản trị dữ liệu, kiến trúc dữ liệu và cơ chế chia sẻ dữ liệu xuyên phòng ban thay vì để dữ liệu nằm trong các ốc đảo chức năng riêng biệt.
Một nội dung quan trọng khác là cách tiếp cận nhân sự và năng lực tổ chức. Các tác giả nhấn mạnh rằng chuyển đổi số không thể được giao hoàn toàn cho bộ phận công nghệ. Những doanh nghiệp thành công thường xây dựng các đội ngũ liên chức năng, kết hợp kiến thức nghiệp vụ, công nghệ, dữ liệu và vận hành để giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp. Vì vậy, chuyển đổi số được mô tả như bài toán thay đổi tổ chức hơn là bài toán triển khai hệ thống.
Khác với nhiều cuốn sách tập trung vào các công nghệ mới như AI, điện toán đám mây hay tự động hóa, Rewired dành sự chú ý lớn cho các yếu tố quản trị: cơ chế điều hành, mô hình tổ chức, năng lực lãnh đạo và quản lý thay đổi. Công nghệ là công cụ hỗ trợ cho quá trình chuyển đổi, chứ không phải trung tâm của câu chuyện.
Rewired phản ánh một giai đoạn trưởng thành hơn của tư duy chuyển đổi số: câu hỏi không còn là “có nên chuyển đổi số hay không”, mà là làm thế nào để tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm khai thác công nghệ và dữ liệu như một năng lực cốt lõi.
Ngày cập nhật: 08/06/2026
Mục lục
Trước nội dung chính
- Tái cấu trúc số – "kim chỉ nam” chuyển đổi số và al cho Việt Nam.
- Tái thiết lập để dẫn đầu: Cẩm nang thực chiến cho kỷ nguyên số.
- Lời khen tặng dành cho tái cấu trúc số.
- Giới thiệu.
Phần Một. Xây dựng Lộ trình Chuyển đổi.
Chương 1. Truyền cảm hứng và tạo sự đồng thuận trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao.
Chương 2. Lựa chọn quy mô chuyển đổi phù hợp.
Chương 3. Hãy để nhóm lãnh đạo kinh doanh xác định điều khả thi.
Chương 4. Xác định nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu.
Chương 5. Bồi đắp năng lực cho hiện tại và cả thập niên tiếp theo.
Chương 6. Lộ trình số là bản cam kết của nhóm lãnh đạo điều hành.
Chương 7. Chuyển đổi số là môn thể thao đồng đội cấp doanh nghiệp.
Phần Hai. Xây dựng đội ngũ nhân tài.
Chương 8. Năng lực cốt lõi và phi cốt lõi – Hoạch định chiến lược nhân tài.
Chương 9. Đội ngũ nhân sự với năng lực xây dựng đội ngũ kỹ thuật số.
Chương 10. Tuyển dụng nhân tài số khi họ thực sự đang phỏng vấn bạn.
Chương 11. Nhận diện những chuyên gia công nghệ xuất sắc.
Chương 12. Nuôi dưỡng sự xuất sắc về chuyên môn.
Phần Ba. Áp dụng Mô hình Vận hành Mới.
Chương 13. Từ thực hành Agile đến trở thành Agile.
Chương 14. Mô hình vận hành hỗ trợ hàng trăm nhóm agile.
Chương 15. Chuyên nghiệp hóa quản lý sản phẩm.
Chương 16. Thiết kế trải nghiệm khách hàng: Thành phần kỳ diệu.
Phần Bốn. Công nghệ thúc đẩy tốc độ vận hành và lan tỏa đổi mới sáng tạo.
Chương 17. Kiến trúc tách rời để linh hoạt trong phát triển và mở rộng vận hành.
Chương 18. Tiếp cận chuyển đổi đám mây tinh gọn và dựa trên giá trị.
Chương 19. Các thực hành kỹ thuật giúp tăng tốc và đảm bảo chất lượng mã nguồn.
Chương 20. Công cụ tối ưu hiệu suất cho đội ngũ lập trình viên.
Chương 21. Phát hành giải pháp số đạt chuẩn vận hành.
Chương 22. Thiết kế bảo mật và tự động hóa ngay từ đầu.
Chương 23. MLOps – Để Al có thể mở rộng quy mô.
Phần Năm. Tích hợp dữ liệu mọi nơi.
Chương 24. Xác định dữ liệu có giá trị.
Chương 25. Sản phẩm dữ liệu: Thành phần tái sử dụng giúp nhân rộng và phát triển.
Chương 26. Kiến trúc dữ liệu – Hệ thống "đường dẫn" dữ liệu.
Chương 27. Tổ chức hệ thống để tối ưu hóa giá trị từ dữ liệu.
Phần Sáu. Bí quyết để gia tăng mức độ chấp nhận ứng dụng và mở rộng quy mô.
Chương 28. Chinh phục người dùng và triển khai các thay đổi căn bản trong mô hình kinh doanh.
Chương 29. Thiết kế giải pháp để dễ dàng nhân rộng và tái sử dụng.
Chương 30. Đảm bảo tạo ra tác động bằng cách theo dõi những gì thực sự quan trọng.
Chương 31. Quản lý rủi ro và xây dựng niềm tin số.
Chương 32. Vậy còn văn hóa thì sao?
Phần Bảy. Câu chuyện hành trình chuyển đổi.
Chương 33. Freeport – Mcmoran biến dữ liệu thành giá trị.
Chương 34. DBS – Một ngân hàng đa quốc gia trở thành ngân hàng số
Chương 35. Tập đoàn Lego, nơi định hình tương lai của trò chơi.
Sau nội dung chính
- Lời cảm ơn.
- Những nhà lãnh đạo đóng góp
- Chỉ mục.