Chiến lược tốt và chiến lược tồi

Hơn 10 năm trước, khi bắt đầu tìm hiểu về chiến lược cũng như các vấn đề quản trị khác trên LinkedIn, tôi thường tham gia vào một số luồng trao đổi về những cuốn sách chiến lược đáng đọc nhất. “Đâu là cuốn sách hay nhất về chiến lược mà bạn biết hoặc muốn giới thiệu?” Thật ngạc nhiên, cuốn Chiến lược tốt và chiến lược tồi của tác giả Richard Rumelt viết năm 2011, luôn đứng đầu các danh sách đó. Sau này, khi đọc, nghiên cứu và làm tư vấn chiến lược nhiều, tôi mới nhận ra sự khác biệt to lớn mà cuốn Chiến lược tốt và chiến lược tồi mang lại.

Trong khi các cuốn sách chiến lược thường mô tả quá trình hoạch định chiến lược hoặc nhấn mạnh một tiếp cận hay trọng tâm nào đó, Chiến lược tốt và chiến lược tồi đưa ra một đánh giá phản biện tích cực, tổng quát và xâu chuỗi về các tiếp cận chiến lược đúng đắn và sai lầm, đơn giản hóa qua các đặc điểm sắc bén của một chiến lược tốt (chẩn đoán sắc sảo, hệ thống định hướng và các hành động liên kết chặt chẽ) và chiến lược tồi (sự thổi phồng, né tránh thách thức, nhầm lẫn mục tiêu với chiến lược hoặc đưa ra các mục tiêu sai lầm).

Ngoài ra, khi hầu hết các cuốn sách chiến lược tập trung vào quản trị kinh doanh, Chiến lược tốt và chiến lược tồi mở rộng phạm vi góc nhìn tới cả các vấn đề như chính trị, xã hội và lịch sử. Tác giả Richard Rumelt sử dụng các điển tích nổi tiếng như trận chiến Trafalgar, David và Goliath, chiến tranh vùng Vịnh hay cuộc chạy đua vũ trang Xô-Mỹ thời Chiến tranh lạnh… cùng hàng loạt ví dụ về Apple, Walmart, Lehman Brother, Enron… Qua những ví dụ này, tác giả mô tả bản chất của những phương pháp tiếp cận chiến lược cốt lõi, phân tích nguyên nhân của thất bại và thành công. Với những góc nhìn hình thành từ vô số các ví dụ thuyết phục và lập luận logic, đây là một cuốn sách chiến lược thực sự đáng đọc, không ép ta phải tìm hiểu những mô hình tiếp cận khô khan của quản trị chiến lược.

Không phải ngẫu nhiên mà Chiến lược tốt và chiến lược tồi được bình chọn là cuốn sách hay nhất về chiến lược. Đây thực sự là nguồn kiến thức vô giá dành cho bất kỳ ai đang thực hiện công tác chiến lược!

Đoàn Đức Thuận

Góc nhìn Sach100: Nếu bạn từng bối rối khi phân biệt chiến lược và mục tiêu, cuốn này giải thích rất rõ ràng. Tác giả làm rõ những lỗi khi bất cứ ai “tưởng mình đang làm chiến lược”, nhằm tránh những cách tiếp cận sai dẫn tới các thất bại khi triển khai công việc xây dựng chiến lược. Hạn chế làm sai là cách tiết kiệm nguồn lực vô cùng lớn, trong quản trị kinh doanh cũng như trong bất cứ việc gì.