Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo

Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo được xem như phần tiếp nối về thực hành của cuốn Thách thức sáng tạo (The Innovator’s Dilemma). Cuốn Thách thức sáng tạo đặt ra câu hỏi vì sao các công ty lớn thường thất bại trước đổi mới đột phá, còn cuốn sách này đi xa hơn: Liệu các doanh nghiệp đã thành công có thể chủ động tạo ra đổi mới đột phá mà không tự phá hủy chính mình hay không?

Trọng tâm của cuốn sách nằm ở khái niệm đổi mới đột phá nhưng được triển khai dưới góc nhìn quản trị. Christensen và Raynor không coi đổi mới là sự ngẫu hứng hay thiên tài cá nhân, mà là một quá trình có thể thiết kế, thử nghiệm và quản lý. Các tác giả phân tích cách xác định đúng loại khách hàng, đúng mô hình chi phí, đúng đơn vị tổ chức để nuôi dưỡng những sáng kiến có khả năng phá vỡ thị trường hiện tại.

Cuốn sách là việc phân biệt rõ giữa đổi mới duy trì (sustaining innovation) và đổi mới đột phá (disruptive innovation), và chỉ ra vì sao cùng một bộ máy quản trị từng giúp doanh nghiệp thành công lại thường giết chết các ý tưởng đột phá ngay từ đầu. Thay vì cố gắng cải tổ toàn bộ, các tác giả gợi ý việc chỉ ứng dụng các sáng kiến đột phá vào những bộ phận riêng, nơi có chỉ số đo lường và cơ chế ra quyết định khác với bài toán kinh doanh chính của doanh nghiệp.

Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo phân tích dựa trên nghiên cứu dài hạn và các trường hợp doanh nghiệp cụ thể. Sách phù hợp với lãnh đạo, nhà quản lý và những người làm chiến lược đang đối diện với bài toán tăng trưởng trong bối cảnh thị trường bão hòa hoặc công nghệ thay đổi nhanh.