Lãnh đạo và văn hoá doanh nghiệp

Lãnh đạo và văn hoá doanh nghiệp là kiến thức tham khảo kinh điển dành cho các nhà quản lý và những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về mối quan hệ giữa động lực văn hóa của tổ chức với việc lãnh đạo. Tác giả Edgar H. Schein được coi là cha đẻ của văn hóa tổ chức. Ông nổi tiếng thế giới với chuyên môn và nghiên cứu sâu rộng trong lĩnh vực này.

Trong cuốn sách này, ông phân tích và minh họa khái niệm trừu tượng về văn hóa thông qua các ví dụ thực tế, đồng thời chỉ ra tầm quan trọng của nó đối với việc quản lý thay đổi của tổ chức. Đây là phiên bản thứ 5 của cuốn sách này, cho thấy văn hóa đã trở thành một khái niệm phổ biến, dẫn đến sự đa dạng trong nghiên cứu và triển khai của nhiều tổ chức khác nhau, đồng thời mở rộng trọng tâm vào vai trò của văn hóa quốc gia trong việc tác động đến động lực văn hóa, bao gồm một số khái niệm thực tiễn về cách xử lý những khác biệt quốc tế.

Tác giả phân tích vai trò của lãnh đạo thay đổi theo các giai đoạn phát triển của tổ chức, từ khi thành lập, qua giai đoạn trung niên đến khi về già –  vì các vấn đề văn hóa cũng khác nhau ở mỗi giai đoạn. Cách thức quản lý sự thay đổi văn hóa ở mỗi giai đoạn và trong các loại hình tổ chức khác nhau được nhấn mạnh như một mối quan tâm quan trọng của hành vi lãnh đạo.

Lãnh đạo và văn hoá doanh nghiệp là một nguồn tài nguyên thiết yếu cho các lãnh đạo, học giả, nhà tư vấn…đang tìm kiếm sự cải tiến liên tục trước thực tế kinh doanh ngày nay.

Tại Việt Nam, các tác giả cuốn sách “FPT bí lục” đã dựa trên khuôn khổ lý luận của cuốn sách này để mô tả văn hoá doanh nghiệp FPT, qua đó kể câu chuyện lịch sử hình thành và phát triển của FPT – một doanh nghiệp Việt Nam điển hình và vẫn đang tiếp tục phát triển tốt. Một số chuyên gia đào tạo về phát triển tổ chức và lãnh đạo tại Việt Nam cũng tham khảo, trích dẫn các lý thuyết về văn hoá doanh nghiệp của Edgar H. Schein khá thường xuyên.

Mục lục cuốn Lãnh đạo và văn hoá doanh nghiệp:

PHẦN I. ĐỊNH NGHĨA VĂN HÓA VÀ CẤU TRÚC VĂN HÓA

Chương 1: Một vài khái niệm về văn hóa.
Chương 2: Cấu trúc văn hóa – làm thế nào để phân tích văn hóa?
Chương 3: Các trường hợp minh họa.

PHẦN II. CÁC LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT GÌ VỀ VĂN HÓA VĨ MÔ?

Chương 4: Làm thế nào để phân tích một nền văn hóa vĩ mô?
Chương 5: Làm thế nào để làm việc hiệu quả trong bối cảnh đa văn hóa?

PHẦN III. VĂN HÓA VÀ VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO QUA CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN

Chương 6: Văn hóa và vai trò của người sáng lập.
Chương 7: Sự tạo thành nền văn hóa khi giải quyết các vấn đề bên ngoài – bên trong.
Chương 8: Nhà lãnh đạo cần làm gì để truyền tải nền văn hóa của mình vào tổ chức?
Chương 9: Những biến chuyển của văn hóa khi tổ chức phát triển, trưởng thành và suy yếu.
Chương 10: Sự phát triển tự nhiên và có định hướng của văn hóa.

PHẦN IV. LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ THAY ĐỔI VĂN HÓA?

Chương 11: Đánh giá định lượng qua việc đo lường từng khía cạnh và phân loại văn hóa.
Chương 12: Đánh giá định tính thông qua đối thoại.
Chương 13: Mô hình thay đổi văn hóa.
Chương 14 Lãnh đạo cũng phải học hỏi.