Nhà lãnh đạo xuất chúng

Nhà lãnh đạo xuất chúng tiếp cận lãnh đạo từ một câu hỏi tưởng như đơn giản nhưng ít khi được đặt ra: Vì sao cùng một tập thể, dưới những người lãnh đạo khác nhau, lại tạo ra mức độ năng lực và kết quả chênh lệch lớn đến vậy. Liz Wiseman không tập trung vào phẩm chất cá nhân hay kỹ năng truyền cảm hứng, mà quan sát cách hành vi lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tư duy, ra quyết định và đóng góp của người khác.

Cuốn sách phân biệt rõ hai kiểu lãnh đạo đối lập: Những người vô tình hoặc chủ ý làm suy giảm trí tuệ tập thể, và những người có khả năng khuếch đại năng lực của đội ngũ xung quanh. Điều đáng chú ý là sự khác biệt này không nằm ở ý định tốt hay xấu, mà ở cách lãnh đạo sử dụng quyền lực, tri thức và sự hiện diện của mình trong tổ chức.

Thông qua các nghiên cứu và tình huống thực tế, Liz Wiseman chỉ ra rằng nhiều lãnh đạo “àm kém đội ngũ không phải vì yếu năng lực, mà vì họ quá tích cực can thiệp, quá nhanh đưa ra đáp án, hoặc vô tình tạo ra môi trường nơi người khác không còn cần phải suy nghĩ. Ngược lại, những lãnh đạo khuếch đại năng lực không phải lúc nào cũng nhường quyền, mà biết cách đặt câu hỏi, phân bổ trách nhiệm và tạo áp lực vừa đủ để người khác buộc phải phát triển.

Nhà lãnh đạo xuất chúng giúp người đọc nhận diện những hành vi rất quen thuộc trong tổ chức hàng ngày. Cuốn sách cho thấy lãnh đạo không chỉ là định hướng hay quyết định, mà còn là việc vô tình mở rộng hoặc thu hẹp không gian trí tuệ chung của cả tập thể.