Quản trị Inamori

Quản trị Inamori trình bày mô hình quản trị doanh nghiệp được Inamori Kazuo phát triển trong quá trình xây dựng công ty Kyocera. Ý tưởng trung tâm của mô hình là chia doanh nghiệp thành các đơn vị rất nhỏ – gọi là “amoeba” – hoạt động như những nhóm tự quản với doanh thu, chi phí và mục tiêu riêng.

Khác với nhiều mô hình quản trị tập trung vào tầng quản lý trung tâm, Amoeba Management đưa trách nhiệm và thông tin xuống gần cấp vận hành. Người đứng đầu từng nhóm nhỏ phải trực tiếp theo dõi hiệu quả hoạt động, quản lý chi phí và điều phối nhân sự. Điều này khiến mỗi đơn vị vừa giống một bộ phận trong công ty, vừa hoạt động như một “doanh nghiệp nhỏ” bên trong tổ chức lớn.

Một điểm đáng chú ý của mô hình này là sự kết hợp giữa tính kỷ luật tài chính và yếu tố con người. Kazuo Inamori không xem các amoeba chỉ là công cụ kế toán nội bộ, mà còn là môi trường để đào tạo lãnh đạo và tạo ra ý thức sở hữu trong tổ chức. Việc theo dõi lợi nhuận theo giờ lao động hay kiểm soát chi phí hằng ngày được dùng để giúp nhân viên hiểu trực tiếp hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Cuốn sách cũng phản ánh khá rõ môi trường doanh nghiệp Nhật Bản hậu chiến (Thế chiến II), nơi tính tập thể, cải tiến liên tục và trách nhiệm cá nhân được đặt ở vị trí trung tâm. Mô hình amoeba vì vậy không chỉ là một kỹ thuật quản trị, mà gắn với một hệ giá trị tổ chức rộng hơn.